消费者作用观

1、公司的存在着着着是因合作方的存在着着着，合作方的存在着着着是因公司能为合作方保证价格。

2、业务流程部要不息地整理传输消费者使用需求。

3、计划书部要总是地制定客人货期需要量。

4、制造部要基础性所有资源性以确保打算的保证 。

5、质监部要严苛保障机制客人的質量各种需求。

6、维修费及行政后勤的任何东西工作任务就是过活产带来了保障机制的。

工作观

以消费者为中心点是权门人的逻辑思维原则，以最终为结构优化是权门人的行为举动原则，要敢做出承诺，敢于尽快尽快是权门人的常见品质，各位感兴趣自主的干事的人，不感兴趣等着你干事的人，看不惯找因为、摆困境、找情形干不成大器的人，不能万事不可干还夸夸其谈的人。

执行工作观

千万不要原由，禁止机会，请你给就让个报告。

官员观

班子成员是行为，是资源的，是指导。

公司员工观

工作人员是服从组织，是实施，是数据。

会议制度观

机制是中用恪守的，在机制身旁不会有很多人得特权；机制是严格的，如果她的技术是一定的惩罚；你们要善待机制，如果她里头是你们的失效、气血和智能化；机制是有缺陷的，就是如果的视角各不相同；机制是就能够更该的，更该已经需求没有理由程序执行；善待机制的人是中小企业人，不善待机制的人就是还是要养殖户。

高端人才观

只要 查验才提交业务的人员并不通过的人员；计划了就即将提交且尽快的应答的人员是不错的人员；能连续不断指出改良计划的不错人员是有就业前景的人员。

基本点的认知度

持续改善的条例和步骤。